今年1月，卫生部在昆举办了全国医院后勤社会化改革培训班，培训班由北京协和医院党办主任戴涛和云南师范大学毕国明两位教授担任教学，学员主要来自全省各企、事业单位和科研院所主管后勤工作的单位或部门领导。我所周红宁副所长和技术服务中心马继东主任参加了培训。培训班以北京协和医院及云南师范大学后勤服务成功实现社会化转变为范例，认真总结和分析了财政拨款单位后勤服务如何以走社会化之路来进一步增强其对主体工作的辅助和促进作用。  

 

医院后勤社会化改革必须以提高医院整体服务质量、不断适应主体工作改革、不断改善病人治疗环境和职工生活条件为目标，以充分挖掘医院内部人财物潜力、调动和解放后勤生产力为基础，严格按经济规律办事、以市场为导向、以增收节支为出发点，在法律法规许可的前提下，建立以发挥主体职能优势为主导的后勤服务体系。后勤服务无论采取何种形式，如单项承包、任务经费联合承包、或是资产委托经营，其要实现的经济指标只能是以外补内、以外养内。后勤服务社会化改革是否成功，还必须解决好后勤服务管理、经营水平低下、人才馈乏与少米之炊、众口难调、无名英雄之间的矛盾，处理好后勤服务社会化改革过程中品牌作用、危机性与经营者权利义务间的关系。

 

典型的示范作用是重要的，但其借鉴性则依赖于对实际情况的准确把握。　

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（周红宁提供信息）